【大庆读本】油价“跌倒”，企业如何“站直”?

　　原标题：在疫情和国际油价暴跌等多重因素叠加、前所未有的严峻考验下，大庆石油石化企业积极应对、奋力突围

　　油价“跌倒”，企业如何“站直”?

　　对于石油化工行业来说，2020年的“倒春寒”来得有些猛烈。上一轮低油价带来的阴霾未完全消散，新一轮低油价冲击以迅雷不及掩耳之势袭来。

　　3月25日，国际油价跌破20美元/桶。尽管近期由欧佩克产油国与俄罗斯等非欧佩克产油国组成的“欧佩克+”终于公布了最终版的减产协议，尽管这是“欧佩克+”有史以来规模最大的减产合作，然而市场对减产幅度并不满意，消息宣布后，油价虽大涨8%，但很快抹去涨幅甚至一度转跌。减产幅度不及预期，油价涨幅依然疲软。有关专家分析，每桶原油四五十美元的中低价可能会长期存在，油价“5元时代”来临。

　　再加上受疫情等多重因素叠加影响，石油化工行业正经历过山车般的巨大冲击。风暴来临，谁都无法独善其身，大庆石油石化企业也不例外。

　　与油价联系最为紧密的业务，最先感觉到市场的“寒意”。大庆油田是全国最大的石油生产基地，低油价带来的直接挑战是效益问题。应对低油价冲击的困难很多、担子很重，不容有失。而且作为国有企业，无论在什么情况下，都必须强化责任担当，不能只顾眼前，要谋求长远。在低油价或超低油价的挑战下，必须进一步平衡产量和效益、当前与长远的关系，在尊重科学规律的前提下，统筹安排好高质量发展和保障国家能源安全工作。

　　对炼化企业而言，这轮低油价也并未带来普遍利好。中国石油和化学工业联合会党委常委、副秘书长庞广廉曾指出，油价下跌短期来看给炼化行业带来一些机会，但前提是上下游必须配套，才能稳定盈利。相反，在新冠肺炎疫情拖累世界经济以及其他大炼化崛起改变国内市场竞争格局的大背景下，此次油价暴跌短期内也给包括大庆石化、大庆炼化在内的所有国有炼化企业带来严峻挑战。

　　油价“跌倒”，大庆石油石化企业能否“站直”?

　　让人欣喜的是，尽管低油价“寒冬”来得猝不及防，大庆石油石化企业却也早有准备：之前数次应对低油价所积累的经验、近年来持之以恒抓降本增效所取得的成果、已深入人心并逐渐成为行为准则的过“紧日子”思想……这些都为应对此轮国际油价暴跌增添了一份底气和从容。低油价对各业务板块带来的冲击不同，提质增效主攻方向不同、发力点不同，但最终目的相同，那就是一个困难一个困难地克服，一个问题一个问题地解决，做好分内事，练硬自身功，不断提升管理水平和抗风险能力。

　　油价“5元时代”来临，大庆石油石化企业“紧日子”如何过?

　　“首要之战”是转观念。思想是行动的先导，观念是行动的指南。应对低油价挑战，首先要在思想观念上来一次大转变。既不能盲目乐观，寄希望于油价的早日攀升，也不能产生悲观思想，在低油价冲击面前畏难怯战。“只要精神不滑坡，办法总比困难多。”发展观念从规模速度型转向质量效益型，发展动力从主要依靠资源要素驱动转向依靠管理、科技、创新驱动，大庆石油石化企业努力做到变中求新，新中求进，进中求优。

　　还要深入推进开源创效和降本增效。大庆油田一季度生产经营保持平稳发展态势，本土原油产量超产6.27万吨，天然气生产同比增加0.48亿立方米，实现增销上产，为完成全年目标任务奠定了坚实基础。特别是大庆油田严抓降本增效的思想不松、力度不减、标准不降，牢固树立效益意识，坚持走低成本发展之路，变被动为主动，从一项“创效活动”、一项“专项工作”升级为一项“系统工程”，从阶段性任务升级为长期任务，千方百计控制成本。

　　还要加快转型升级，跑出突围加速度。如何在低油价冲击下屹立不倒?炼化企业需加快转型升级步伐，面向市场、面向高端、面向未来。目前，大庆石化“大炼油”项目有序复工，大庆炼化增产石蜡、炼油控制中心等重点项目建设有序推进。

　　还要人人行动，全员参与。应对低油价没有旁观者和局外人，人人肩上都要扛责任。大庆石油石化企业贯彻落实“过紧日子”要求，引导全体干部员工固化“省一分钱比挣一分钱容易”的理念，从节约一滴水、一度电、一张纸着手，坚持立足岗位，从车间、班组实际出发，大力开展革新创造，形成真抓实干降成本、全力以赴创效益的良好氛围。

　　“危和机总是同生并存的，克服了危即是机。”疫情防控促成了企业生产管理模式和劳动组织方式变革的“大练兵”，低油价锤炼着企业防风险的能力和耐力，倒逼着体制机制、管理方式、运行模式、劳动组织等各方面改革，客观上为加速企业转型升级提供了难得的“时间窗口”。当前和今后一个时期，应对低油价已成为一道“必答题”，是必须适应的“新常态”。相信，只要从大局着眼，顶层设计、科学谋划、全员努力，大庆石油石化企业一定能够坚挺“站直”，坚决夺取疫情防控阻击战和效益实现保卫战的双胜利，为决胜全面建成小康社会贡献大庆力量。

　　大庆日报记者 张幸福